Your investment, handled like it’s ours.

Als Investor zählt vor allem Planungssicherheit:

Belastbare Entscheidungsgrundlagen in der Ankaufs-/ Evaluierungsphase, klare Zielparameter (Kosten, Termine, Flächen, Qualität) und ein sauberes Durchziehen bis zur Fertigstellung.

Wir arbeiten dafür in den klassischen 9 Leistungsphasen (LPH 1- 9) und ergänzen auf Wunsch Projektentwicklung, Projektsteuerung/ PM, BauKG- Leistungen und gutachterliche Tätigkeiten dort, wo sie für Risiko- und Renditesicherung sinnvoll sind.

Von der ersten Ortsbesichtigung über den Entwurf, die behördlichen Hürden bis hin zur schlüsselfertigen Übergabe: Wir sind in jeder Phase an Ihrer Seite. Wir übersetzen Ihre Vision in gebaute Realität, strukturiert, sicher und transparent.


Definition der Leistungsphasen

Die architektonische Planung und Umsetzung erfolgt in neun strukturierten Leistungsphasen. Diese Gliederung definiert unser klares Leistungsspektrum vom ersten Konzept bis zur Objektbetreuung und sichert Transparenz im gesamten Projektablauf.

LPH 1 – Grundlagenanalyse

Ermittlung und strukturierte Aufbereitung der grundlegenden Rahmenbedingungen und Zielsetzungen des Projekts. Auf Basis einer Bestandsaufnahme erfolgt die Beratung zum gesamten Leistungs- und Untersuchungsbedarf.

LPH 2 – Vorentwurfsplanung

Konkretisierung der Projektziele und Erarbeitung eines tragfähigen Planungskonzepts. Wesentliche Ergebnisse sind die Untersuchung von Varianten, eine erste Kostenschätzung sowie die Erstellung eines Terminplans.

LPH 3 – Entwurfsplanung

Vertiefung des Vorentwurfs zur genehmigungsfähigen Gesamtlösung mit zeichnerischer Darstellung im Maßstab 1:100. Parallel dazu erfolgt die detaillierte Kostenberechnung (nach ÖN B 1801-1) zur Budgetkontrolle.

LPH 4 – Einreichplanung

Erstellung und Zusammenstellung aller erforderlichen Unterlagen für öffentlich-rechtliche Genehmigungsverfahren. Dies umfasst notwendige Behördenabstimmungen sowie die formale Einreichung.

LPH 5 – Ausführungsplanung

Weiterentwicklung der Planung bis zur ausführungsreifen Lösung. Erstellung aller Detail-, Konstruktions- und Ausführungspläne (i.d.R. 1:50) inklusive verbindlicher Materialfestlegungen für die Handwerker.

LPH 6 – Ausschreibung

Erstellung von Leistungsverzeichnissen und Mengenermittlungen als Basis für vergleichbare Angebote. Prüfung der Angebote, Erstellung von Preisspiegeln und Ausarbeitung von Vergabevorschlägen.

LPH 7 – Begleitung der Bauausführung

Planerische Begleitung während der Errichtung mit Schwerpunkt auf Qualitätssicherung. Prüfung von Montage- und Werkstattplänen der ausführenden Firmen sowie Klärung technischer Details.

LPH 8 – Örtliche Bauaufsicht

Vertretung der Auftraggeberinteressen direkt auf der Baustelle. Überwachung der Ausführung auf Übereinstimmung mit der Planung, Kontrolle von Kosten und Terminen sowie Rechnungsprüfung bis zur Übergabe.

LPH 9 – Objektbetreuung

Fachliche Bewertung von Mängeln innerhalb der Gewährleistungsfristen. Durchführung von Objektbegehungen und Mitwirkung bei der Freigabe von Sicherheitsleistungen.

Unsere Leistungen
für ihr Projekt:

  • (Optional vor LPH 1) Projektentwicklung / Ankaufsphase
    In der frühen Phase liefern wir die technische und planungsrechtliche Basis für Ankauf und Projektentscheidung: Liegenschaftsauswertung, Bebauungsstudie, Machbarkeitsstudie (Nutzungsvarianten, Flächenkennzahlen, Stellplätze, Erschließung, Baukörperoptionen), erste Budget-/ Kostenrahmen und Terminrahmen. Bei Bestandsobjekten ergänzen wir das durch Bauzustandsfeststellungen und Beweissicherungen (Fotodokumentation, Schadensbild, Risikopositionen) als Grundlage für Preis, CapEx und Projektstrategie.
  • LPH 1 – Grundlagenermittlung
    Wir definieren die Projektziele technisch und wirtschaftlich: Nutzungsprofil (Wohnbau, Büro, Gewerbe, Industrie), Zielkennzahlen (Flächen, Standard, Ausstattungsniveau), Budgetlogik (CapEx/ Qualitätsstufen, Reserven), Terminziele und Entscheidungs-/ Freigabeprozesse. Parallel werden Rahmenbedingungen (Widmung/ Bebauungsplan, Dienstbarkeiten, Erschließung, Bestandsschnittstellen) systematisch erfasst. Ergebnis ist eine abgestimmte Projektgrundlage inkl. Risiko-/ Themenliste und klaren Schnittstellen zu Fachplanern, Gutachtern und Stakeholdern.
  • LPH 2 – Vorplanung
    Auf Basis der Grundlagen wird die Machbarkeit in einen belastbaren Vorplanungsstand überführt: Variantenvergleich mit Schwerpunkt auf Bebauungs- und Nutzungsparametern, funktionalen Anforderungen, Baukörper-/ Erschließungskonzepten sowie ersten Fachplanerinputs (Statik, Haustechnik-Grundkonzept, Energie/ Brandschutz-Grundthemen). Dazu liefern wir eine Kostenschätzung und einen Grobsterminplan (Meilensteine Bewilligung, Ausschreibung, Bau, Übergabe). Ziel ist ein entscheidungsreifer Vorzugsentwurf mit transparenten Annahmen.
  • LPH 3 – Entwurfsplanung
    Der Vorzugsansatz wird zum konsistenten Entwurf mit durchgearbeiteter Geometrie, Kern-/ Schachtlogik, Erschließung, Stellplatz- und Nebenflächenkonzept sowie abgestimmten Fachplanerprämissen. Parallel erfolgt die Kostenberechnung auf Entwurfsbasis und, investorentypisch, eine technische Optimierung (z. B. „Value Engineering“ innerhalb definierter Qualitätsgrenzen). Ergebnis ist ein Entwurfsstand, der Kosten- und Terminsteuerung ermöglicht und die Grundlage für die Einreichung bildet.
  • LPH 4 – Genehmigungs-/ Einreichplanung
    Der Entwurf wird genehmigungsfähig aufbereitet: Einreichpläne, Baubeschreibung, Flächen-/ Kubaturangaben sowie erforderliche Nachweise/ Abstimmungen mit Behörden und relevanten Stellen. Fokus ist ein bewilligungsfähiger, widerspruchsfreier Planstand, damit spätere Umplanungen, Terminverschiebungen und Kosteneffekte minimiert werden. Bei Bedarf werden behördliche Auflagen früh in die Planung rückgekoppelt und dokumentiert.
  • LPH 5 – Ausführungsplanung
    Hier wird die „bewilligte Planung“ in eine baubare, detailierte und koordinierte Grundlage überführt: Details, Anschlüsse, Koten, Toleranzen, Abdichtungs-/ Fassaden-/ Ausbauprinzipien, Schnittstellen Statik/ Haustechnik/ Brandschutz. Ziel ist ein Planstand, der Ausschreibung und Ausführung eindeutig macht und Nachträge aus Unklarheiten reduziert. Optional können BIM-/ Koordinationsmodelle oder standardisierte Detailkataloge eingesetzt werden (insbesondere bei Serien-/ Mehrprojekt-Setups).
  • LPH 6 – Vorbereitung der Vergabe
    Aus der Ausführungsplanung werden Ausschreibungsunterlagen erstellt: strukturierte Leistungsbeschreibungen/ Leistungsverzeichnisse, Mengenansätze, Qualitäts- und Ausführungsanforderungen, Leistungsabgrenzungen sowie ggf. Alternativ-/ Optionspositionen. Investorenseitig wird dabei typischerweise auch die Vergabe- und Vertragsstrategie unterstützt (Losbildung, Schnittstellen, Risikoverteilung, Termin- und Gewährleistungsanforderungen). Ergebnis: Angebotsunterlagen, die vergleichbare und belastbare Offerte ermöglichen.
  • LPH 7 – Mitwirkung bei der Vergabe
    Wir steuern den Angebotsprozess technisch: Bieterkommunikation, Plausibilitätsprüfung (Mengen, Einheitspreise, technische Gleichwertigkeit), Klärung von Abweichungen/ Nebenangeboten und Erstellung eines Vergabevorschlags. Ziel ist eine nachvollziehbare Vergabeentscheidung inkl. aktualisiertem Kostenstand und Terminfolgen. Optional begleiten wir Verhandlungen, um Leistung, Schnittstellen, Termine und Nachtragsregeln eindeutig zu fixieren.
  • LPH 8 – Objektüberwachung (Örtliche Bauaufsicht) und Kosten-/ Termincontrolling
    In der Bauphase sichern wir Ausführungsqualität, Termin- und Kostenziele: Baustellenkoordination, Kontrollgänge, Protokolle, Freigaben/ Abnahmen, Mängelmanagement, Rechnungsprüfung, Kostenfortschreibung und Änderungsmanagement (Bewertung von Mehr-/ Minderkosten, Terminfolgen, Dokumentation). Für Investoren wesentlich ist ein laufendes Reporting (Kostenstatus, Prognose, Risiko- und Entscheidungsbedarf) sowie die konsequente Reduktion von Nachtragsrisiken durch technische Klarheit und saubere Dokumentation. BauKG-Leistungen können – sofern beauftragt – parallel integriert werden (SiGe-Koordination, Plan/ Unterlage je nach Projekt).
  • LPH 9 – Objektbetreuung und Dokumentation
    Nach Fertigstellung sichern wir den Projektabschluss: Übergaben, Restleistungs- und Mängelverfolgung, Schlussrechnungsprüfung, Zusammenstellung von Bestandsunterlagen (Revisionspläne/ As-built, Bedien-/ Wartungsunterlagen soweit vorhanden) sowie Unterstützung im Gewährleistungsmanagement. Ergänzend erstellen wir auf Wunsch Vermarktungsunterlagen/ Pläne (planbasierte Darstellungen für Vertrieb/Bestand), und übernehmen gutachterliche Leistungen wie Nutzwertgutachten, Bauzustandsfeststellungen oder Beweissicherungen dort, wo sie für Verwertung, Übergabe oder Streitvermeidung relevant sind.